Vera Voss
GeschäftsführungHat für jedes Problem erst einmal einen Termin.
Ein Kaffee braucht Beweise. Ein teurer Workshop braucht vor allem einen englischen Namen.
Rita prüft mit hochgezogener Augenbraue Ollis kleinen Kassenbon. Olli hält eine Kaffeetasse.
Rita: 2,80 Euro Kaffee?
Olli: Ja.
Rita beugt sich mit dem Bon über den Tisch. Olli antwortet müde.
Rita: Für wen? Warum? Welcher Anlass?
Olli: Müde. Arbeit. Dienstag.
Rita weist streng auf ein leeres Formular. Olli schaut ungläubig auf die Tasse.
Rita: Ohne Teilnehmerliste keine Erstattung.
Olli: Es war ein Kaffee. Kein Gipfeltreffen.
Vera betritt lächelnd das Büro und legt Rita eine große, ansonsten unbeschriftete Rechnung vor.
Vera: 18.000 Euro. Strategic Alignment Workshop.
Rita stempelt die Rechnung sofort, ohne sie zu lesen. Jana beobachtet erstaunt.
Rita: Freigegeben.
Jana: Was wurde da gemacht?
Vera hebt bedeutungsvoll den Finger. Niko schaut von seinem Laptop auf.
Vera: Unser Warum neu gedacht.
Niko: Und das Was?
Vera deutet gelassen auf die Zukunft. KAI steht daneben auf dem Tisch und leuchtet.
Vera: Ist im Folgeworkshop.
KAI: Ich habe die Regel verstanden.
KAI erklärt seine Erkenntnis. Olli hält nachdenklich seinen kleinen Kassenbon, Rita blickt ertappt.
KAI: Kleine Beträge brauchen Belege. Große brauchen Englisch.
Olli: Coffee wäre durchgegangen?

Hat für jedes Problem erst einmal einen Termin.
Soll bis Freitag liefern, was am Montag noch niemand erklären konnte.
Verkauft die Zukunft. Die Umsetzung macht jemand anderes.
Findet jeden fehlenden Beleg. Und jede Ausrede.
Kann mit einer Zange mehr anfangen als mit einer Strategie-Folie.
Weiß, wo alles liegt. Außer der Verantwortung.
Stellt die Fragen, für die alle anderen zu lange dabei sind.
Hat viel gelernt. Leider auch von der Geschäftsführung.
Die Belegschaft schickt digitale Stellvertreter in die Besprechung. Die übernehmen mehr als nur ihre Stimmen.
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