Vera Voss
GeschäftsführungHat für jedes Problem erst einmal einen Termin.
Ein Auftrag muss raus. Vera möchte vorher noch kurz die Arbeit organisieren.
Vera steht am Besprechungstisch vor dem Team und dem blauen KI-Terminal KAI.
Vera: Heute testen wir KI. Aber erst ein kurzes Meeting.
Ben verkündet lächelnd seinen Liefertermin. Jana sieht ihn skeptisch an.
Ben: Ich habe dem Kunden Lieferung bis zwölf versprochen.
Jana: Für den Auftrag ohne Freigabe?
Rita hält das Freigabeformular, Olli ein Klemmbrett. Niko sitzt erschöpft daneben.
Rita: Mir fehlt eine Unterschrift.
Olli: Mir fehlen drei Paletten.
Niko: Mir fehlt ein Vormittag.
Vera zeichnet drei Kreise auf ein Whiteboard. Die Mitarbeitenden sitzen noch immer im Meeting.
Vera: Dann bilden wir erst mal drei Arbeitsgruppen.
Leni beugt sich mit einem verschmitzten Blick zu KAI.
Leni: KAI, zeig Vera bitte alle deine Funktionen.
KAI: Auch die Untermenüs?
Leni: Vor allem die.
30 Minuten später: Rita zeigt die unterschriebene Freigabe. Jana, Olli und Leni bewegen eine beladene Palette; am Tor steht ein Laster.
Rita: Freigabe da!
Olli: Laster fährt!
Vera sitzt mit KAI vor einer Präsentation. Auf dem Bildschirm steht „Untermenü 47“.
Vera: Großartig! Und was war dein Beitrag zum fertigen Auftrag?
KAI antwortet gelassen. Vera sieht überrascht aus; Leni und Rita lachen daneben.
KAI: Ich habe die Geschäftsführung beschäftigt.
Leni: Rita, wir nehmen das Jahresabo.

Hat für jedes Problem erst einmal einen Termin.
Soll bis Freitag liefern, was am Montag noch niemand erklären konnte.
Verkauft die Zukunft. Die Umsetzung macht jemand anderes.
Findet jeden fehlenden Beleg. Und jede Ausrede.
Kann mit einer Zange mehr anfangen als mit einer Strategie-Folie.
Weiß, wo alles liegt. Außer der Verantwortung.
Stellt die Fragen, für die alle anderen zu lange dabei sind.
Hat viel gelernt. Leider auch von der Geschäftsführung.
Die Belegschaft schickt digitale Stellvertreter in die Besprechung. Die übernehmen mehr als nur ihre Stimmen.
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