Vera Voss
GeschäftsführungHat für jedes Problem erst einmal einen Termin.
Janas Idee ist zu einfach. Zum Glück kann KAI sie verteuern.
Werkstatt: Jana zeigt auf einen schlichten Notizblock neben einer Maschine. Vera hört halbherzig zu.
Jana: Wir sollten die Schichtübergaben aufschreiben.
Vera: Dafür haben wir keine Zeit.
Olli sucht neben der Maschine hektisch in drei Ablagen. Leni hält einen fast leeren Klebezettel.
Olli: Wo ist der Auftrag?
Leni: Im Kopf der Frühschicht. Die hat Feierabend.
Jana stellt den unbenutzten Notizblock neben KAI. KAI blinzelt wissend.
Jana: Vielleicht erklärst du es ihr.
KAI: Ich erhöhe erst den Wortpreis.
KAI präsentiert eine elegante übertriebene Beratungsfolie mit großem Titel Crossfunktionaler Wissenstransfer und darunter drei teure abstrakte Diagramme. Vera ist sofort beeindruckt.
KAI: Wir brauchen crossfunktionalen Wissenstransfer.
Vera: Das klingt nach Strategie!
Rita blickt über die rote Brille auf eine präsentierte Kostenzahl 24.000 €. Vera nickt zustimmend.
Rita: 24.000 Euro?
Vera: Qualität hat ihren Preis.
KAI zeigt eine Folie mit einem simplen Notizblock und Stift. Jana steht mit exakt demselben echten Notizblock daneben.
KAI: Kernmaßnahme: Schichtübergaben aufschreiben.
Vera: Endlich ein konkreter Ansatz.
Jana schaut Vera direkt und völlig ungläubig an. Vera betrachtet mit stolzem Blick die Folie.
Jana: Das habe ich vorhin gesagt.
Vera: Aber ohne Konzept.
KAI im Vordergrund, Vera daneben mit selbstsicherer Managerpose. Jana im Hintergrund drückt die Stirn in die Hand.
KAI: Den Vorschlag gab es vorhin kostenlos.
Vera: Dann konnte ich ihn nicht ernst nehmen.

Hat für jedes Problem erst einmal einen Termin.
Soll bis Freitag liefern, was am Montag noch niemand erklären konnte.
Verkauft die Zukunft. Die Umsetzung macht jemand anderes.
Findet jeden fehlenden Beleg. Und jede Ausrede.
Kann mit einer Zange mehr anfangen als mit einer Strategie-Folie.
Weiß, wo alles liegt. Außer der Verantwortung.
Stellt die Fragen, für die alle anderen zu lange dabei sind.
Hat viel gelernt. Leider auch von der Geschäftsführung.
Die Belegschaft schickt digitale Stellvertreter in die Besprechung. Die übernehmen mehr als nur ihre Stimmen.
26. Oktober 2026 · Lesen →FOLGE 09Vera hat klare Vorstellungen vom idealen Mitarbeiter. KAI findet ihn überraschend nah.
26. Oktober 2026 · Lesen →FOLGE 08KAI löst das Beschwerdeproblem. Die Kunden gleich mit.
25. Oktober 2026 · Lesen →FOLGE 07Janas Idee ist zu einfach. Zum Glück kann KAI sie verteuern.
24. Oktober 2026 · Lesen →FOLGE 06Wenn die Zahlen nicht stimmen, muss eben die Farbe stimmen.
23. Oktober 2026 · Lesen →FOLGE 05Die Anforderungen wachsen. Das Gehalt bleibt aus Prinzip klein.
22. Oktober 2026 · Lesen →FOLGE 04Ein Kaffee braucht Beweise. Ein teurer Workshop braucht vor allem einen englischen Namen.
21. Oktober 2026 · Lesen →FOLGE 03Die Phishing-Schulung funktioniert. Leider auch bei Veras echten Mails.
20. Oktober 2026 · Lesen →FOLGE 02Ben hat die KI schon verkauft. Jetzt fehlt nur noch das Produkt.
19. Oktober 2026 · Lesen →FOLGE 01Ein Auftrag muss raus. Vera möchte vorher noch kurz die Arbeit organisieren.
18. Oktober 2026 · Lesen →